抓好核心要素，實現高水平生產——集團工藝設備質量綜合大檢查

為進一步強化水泥生產工藝管理，保障設備安全穩定運行，提升產品質量，全面排查并消除潛在的生產隱患，2025年5月22至23日集團組織對陜西金龍（含老縣粉磨站）、竹溪瑞城（含竹山粉磨站）進行工藝設備質量綜合大檢查。

這次檢查共分三個小組，工藝小組由李山林帶隊，主要任務是檢查工藝參數、工藝操作規程、工藝記錄、工藝優化等內容；設備小組由杜帥帶隊，主要任務是檢查設備運行、維護保養、安全防護、備件管理、設備清潔等內容；質量小組由袁昌成帶隊，主要任務是檢查質量體系、檢驗檢測、質量追溯、質量控制等內容。本次檢查共發現問題43個，其中陜西金龍（含老縣粉磨站）16個，竹溪瑞城（含竹山粉磨站）27個。

這次檢查是對陜西金龍（含老縣粉磨站）、竹溪瑞城（含竹山粉磨站）工藝、設備和質量管理工作的一次全面“體檢”，檢查綜合評價是集團水泥板塊工藝、設備和質量管理總體可控。但也發現了一些問題，主要表現在四個方面：一是窯、磨等主機設備局部存在隱患。二是工藝參數不達標，特別是噸熟料余熱發電量嚴重低于設計水平。三是質量合格率低于集團內控要求。四是中控操作員培訓不到位，操作技能與崗位要求不相適應。

5月23日，檢查組在陜西金龍長安廠三樓會議室召開末次會議。會議反饋了檢查發現的問題，各子公司負責人就整改工作進行了表態發言。最后，會議提出了三點要求。一是充分認識工藝設備質量管理在水泥生產管理中的地位和作用，增強抓好問題整改的責任意識和緊迫感。二是正確對待檢查提出的問題，以認真負責的態度抓好整改。要建立整改臺賬，實行銷號管理，確保每個問題都能得到有效解決。三是強化技術引領，為高質量平穩生產保駕護航。

工藝設備質量管理是水泥企業生產管理的核心，直接影響企業市場競爭力。在當前水泥行業形勢不好的情況下，強化管理，練好內功，意義十分重大。各子公司要以這次綜合檢查為契機，持續加強工藝設備質量管理，以更高標準、更嚴要求提升生產管理水平，為客戶提供更優質的產品與服務，為贏得競爭優勢而不懈努力！(集團公司：石洛臣）