深挖潛力善用資源降本增效 ---------金龍集團可替代材料創新

一、精益管理降成本：從細微之處挖掘效益潛力，降本增效首先體現在精益管理上。陜西金龍牢記吳總在集團年度總結會上“克服外部形勢不利影響，向內使勁練內功”的重要講話，利用停窯檢修期間，安排化驗室對石灰石礦黑色頁巖和剝離土進行取樣檢驗，以石灰石山頂剝離黃土和黑色頁巖代替外購黃土和煤矸石，節約成本8元/噸。竹山金龍和竹溪瑞城從11月底陸續從陜西金龍礦山倒運黑頁巖作水泥混合材，有效降低水泥材料成本2-5元/噸水泥。這些曾被填埋的廢棄物，如今成為水泥生產的“寶貝”，既減輕了石灰石礦排土場處置壓力，又降低了對原生態礦石資源的依賴。這種從細微處著手的精益管理，讓“看不見的浪費”變得可視、可控，將以往的“隱性成本點”轉化為成本管控的“效益增長點”。

二、技術創新促發展：工藝創新是提升資源利用效率的技術支撐，技術創新是提高資源利用效率的核心驅動力，也是驅動降本增效的核心引擎，技術創新是降本增效的“加速器”。公司通過優化生產工藝，實現了資源的精細化利用。陜西金龍8月份安排化驗室和物資公司到旬陽廢舊磷酸廠取地面污染土檢測成分接近黃土，滿足生料配料要求，并與當地政府對接，免費倒運處理工業污染土1萬多噸，節約材料成本大約10多萬元。在熟料制備環節，優化預熱和煅燒過程，通過堵“漏風”，減少熱量損失，合理調控溫度和氣氛，能夠降低能耗和原料消耗。窯爐燃燒優化同樣關鍵，通過優化燃燒設備，采購大推力低風量煤粉燃燒器，控制燃料供給和燃燒氣氛，可提高燃燒效率。這種以小見大的技術創新，匯聚成降本增效的“大能量”，為企業高質量發展注入持久動能。

三、降本增效創效益：降本增效是一項系統工程，需要從管理、工藝、質量等多方面協同發力。它不僅僅是為了應對市場壓力的權宜之計，更是企業提升核心競爭力、實現可持續發展的戰略選擇。只有將降本增效內化為企業文化，讓勤儉節約成為每位員工的自覺行動，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現高質量發展。下好成本管控、修舊利廢、技術創新“三手棋”，就能算好“效益賬”，讓降本增效看得見、摸得著。讓我們從自身做起，從小事做起，善用每一份資源，挖掘每一分價值，共同為企業的發展貢獻力量。在水泥行業競爭日益激烈、環保政策持續收緊的背景下，如何通過善用資源實現降本增效，已成為關乎企業生存與發展的核心議題。水泥生產企業不再局限于簡單的“節約省錢”，而是通過資源利用方式的根本性變革，在降低生產成本的同時提升綜合效益，實現經濟效益與環境效益的雙贏。未來，隨著碳市場釋放“碳價值”紅利，水泥企業的綠色低碳轉型將進一步加速。只有將資源善用和降本增效內化為企業文化，讓循環經濟理念深入人心，水泥企業才能在激烈的市場競爭和環保約束下立于不敗之地，實現高質量發展。從源頭減量、過程循環到末端資源化，水泥生產企業的資源善用之路正在不斷延伸。這條道路不僅關乎企業效益，更關乎行業未來和社會責任。讓我們共同探索更多資源優化路徑，推動水泥行業走向更加綠色、可持續的未來。

以“干部思想建設”的企業文化來調動企業員工的積極性，讓我們企業的每位員工都能積極主動參與到提升企業核心競爭力活動中來。把企業的每一個單位變成節約成本的中心，把企業的每一位員工變成開源節流的單元。因為只有我們一線的員工，才更了解我們企業可供挖掘的空間有多大，可能降低的成本點在什么地方，與此同時還有進一步培養我們企業的員工“擰干最后一滴水”的節約意識，并結合崗位特點，體現個人價值。為企業更快的提升核心競爭力而做出自己的貢獻。（集團本部：袁昌成）